Sie ist effizient, allfällig unsichtbar, analysiert Daten, unterstützt bei der Risikoermittlung, bereitet Instruktionen vor, priorisiert Risiken und macht Vorschläge, die verdächtig vernünftig klingen. Auf der letzten A+A, der Messe für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, gab es kaum eine Software, die nicht mit „KI-gestützter Gefährdungsbeurteilung“, „automatisierter Risikobewertung“ oder „intelligenter Präventionslogik“ warb. Doch damit ergeben sich neue Fragestellungen: Was macht der zunehmende KI-Einsatz mit Sicherheit, Gesundheit – und mit den Menschen, die die Verantwortung tragen?

Alle paar Jahre gerät auch die Pause einmal in den Fokus der Fachkräfte für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. Es wird erklärt, dass es nicht gesund ist, 8 h lang durchzuarbeiten. Auch der Hinweis, dass Pausen für die Erholung und das langfristige Wohlbefinden essenziell sind, darf nicht fehlen. Manchmal dringt diese Erkenntnis sogar zu den Mitarbeitenden durch. Danach – das muss man so deutlich sagen – passiert oft gar nichts. Steht viel Arbeit an, müssen Aufgaben ohne Rücksicht auf Ruhezeiten abgearbeitet werden. Erholen, so denken viele, kann man sich auch am Wochenende oder in den Ferien. Doch leider stimmt das nicht.

Wenn im Frühjahr die Sonne wieder schräg durch die Fenster scheint, ist es vorbei mit dem Winter. Staub auf dem Gestell, Dreck auf dem Boden, Güsel in der Ecke – plötzlich sieht man alles. Also los mit der Putzete: säubern, sortieren, fortrühren. Was noch gebraucht wird, bekommt einen festen Platz. Was nicht, wird entfernt. Die Putzete ist im privaten Bereich oft fester Bestandteil des Jahres. Sie kann aber auch im betrieblichen Umfeld einen wichtigen Beitrag zur Arbeitssicherheit und zum Gesundheitsschutz leisten. Denn Ordnung und Sauberkeit sind keine Frage des ästhetischen Empfindens, sondern ein handfester Sicherheitsfaktor.

Die Patientensicherheit ist kein Zusatzprojekt, sondern Teil Ihres alltäglichen Handelns. In Arztpraxen und Pflegeheimen besteht ein unmittelbarer Bezug zwischen Prozessqualität und Versorgungsrisiken. Patientensicherheit entsteht nicht durch ein QM-Handbuch – sie entsteht durch Ihr Führungsverhalten im Alltag. Gerade in Arztpraxen und Pflegeheimen sind die Wege oft kurz, Hierarchien flach und Fehler unmittelbar spürbar. Das ist eine Chance, wenn Sie sie aktiv nutzen. Worauf es ankommt, ist eine Sicherheitskultur, in der Risiken offen angesprochen, analysiert und systematisch reduziert werden. Nur so profitieren Sie und Ihr Team wirklich vom Qualitätsmanagement – nicht als Bürokratie, sondern als praktisches Steuerungsinstrument.

Ob Werkstätten, Labore, Lagerräume oder Produktionshallen: In vielen Unternehmen gehören Druckgasflaschen zum täglichen Betrieb. Gerade ihre scheinbar robuste Bauweise birgt allerdings ein Risiko. Denn sie führt dazu, dass die Gefahren […]

Durch den Klimawandel steigen die Temperaturen auch in Deutschland häufiger auf Werte, die für Beschäftigte zur Belastung werden. Wenn sich Hitze am Arbeitsplatz trotz technischer und organisatorischer Maßnahmen nicht ausreichend reduzieren lässt, kann persönliche Schutzausrüstung unterstützen. Kühlwesten, Nackenpads oder UV-Schutzkleidung helfen, den Körper zu entlasten und die Haut vor Strahlung zu schützen. Entscheidend ist jedoch, dass Beschäftigte wissen, wann und wie diese Hilfsmittel richtig eingesetzt werden.

Viele Diskussionen über persönliche Schutzausrüstung (PSA) beginnen mit einem Satz wie diesem: „Damit kann ich nicht arbeiten.“ Gerade bei Schutzbrillen hört man häufig, dass sie angeblich die Sicht verschlechtern oder bei präzisen Tätigkeiten stören. Für Unterweisende ist das eine typische Situation: Die Maßnahme ist sinnvoll, aber die Beschäftigten haben eine ganz andere Wahrnehmung. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie sich solche Widerstände manchmal überraschend einfach auflösen lassen.

Sie ist da – leise, effizient und oft unsichtbar. Sie analysiert Daten, unterstützt bei der Gefährdungsbeurteilung, bereitet Unterweisungen vor, priorisiert Risiken und macht Vorschläge, die verdächtig vernünftig klingen. Spätestens ein Rundgang über die letzte A+A hat gezeigt: kaum eine Software, die nicht mit „KI-gestützter Gefährdungsbeurteilung“, „automatisierter Risikobewertung“ oder „intelligenter Präventionslogik“ wirbt. Doch damit ergeben sich neue Fragestellungen: Was macht der zunehmende KI-Einsatz mit Sicherheit, Gesundheit – und mit den Menschen, die die Verantwortung tragen?

Wenn im Frühjahr die Sonne wieder schräg durch die Fenster scheint, ist es vorbei mit der wohligen Winterillusion. Staub auf dem Regal, Schlieren auf dem Boden, Krümel in der Ecke – plötzlich sieht man alles. Also ran an den Frühjahrsputz: ausmisten, putzen, sortieren. Was bleibt, bekommt einen festen Platz. Was kaputt ist, fliegt raus. Was im privaten Bereich oft fester Bestandteil des Jahres ist, kann auch im betrieblichen Umfeld einen wichtigen Beitrag zur Arbeitssicherheit leisten, denn Ordnung und Sauberkeit sind dort keine Frage des ästhetischen Empfindens, sondern ein handfester Sicherheitsfaktor. Der ideale Zeitpunkt also, auch im Betrieb einmal gründlich „durchzuwischen“.

Seit Jahren steigen die krankheitsbedingten Ausfalltage, viele Betriebe kämpfen mit Fluktuation und Schwierigkeiten bei der Stellenbesetzung. Schnell wird ein Obstkorb aufgestellt, um die Zufriedenheit zu erhöhen – meist mit wenig Erfolg. Dabei ist der Ansatz grundsätzlich richtig: Der neue iga.Report 49 (Januar 2026) zeigt, dass die Arbeitgeberattraktivität nicht allein durch Gehalt oder Karrierepfade entsteht. Auch Maßnahmen im Arbeitsschutz und im BGM tragen dazu bei, dass Arbeitgeber als glaubwürdig und werteorientiert wahrgenommen werden. Entscheidend ist die Qualität der Maßnahmen.

Neue Technologien schaffen neue Chancen, bergen aber auch die Gefahr neuer Risiken, speziell am Arbeitsplatz. Dass viele Menschen im Internet alle Hemmungen verlieren und ungefiltert schumpfen, beleidigen oder Gewalt androhen, ist eine der negativen Folgen der Digitalisierung. Dabei muss digitale Gewalt beim Schaffen nicht aus dem Unternehmen selbst kommen. An Arbeitsplätzen mit Publikumsverkehr oder in bestimmten Berufsgruppen werden Mitarbeitende zunehmend auch digital von fremden Dritten, wie Besuchenden oder Kundschaft, belästigt oder bedroht. Betriebe müssen Betroffene ebenso unterstützen wie bei realen Gewalterlebnissen.