Die Sicherheits- und Gesundheitsschutzkennzeichnung ist eine der elementarsten Schutzmaßnahmen in jedem Betrieb. Sie soll Beschäftigte und andere Anwesende auf unmittelbar verständliche Weise vor Gefahren warnen und/oder über das sicherheitsgerechte Verhalten […]

Frage: „Mein Chef spielt mit dem Gedanken, E-Lastenvelos anzuschaffen. Ich soll mich darum kümmern und speziell auch sicherheitsrelevante Aspekte bei der Nutzung klären. Wie soll ich dabei vorgehen und worauf […]

Eine starke Sicherheitskultur im Unternehmen entsteht nur, wenn alle Bereiche punkto Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz zusammenwirken. Produktion, Einkauf, Entwicklung, Finanzen, aber auch die Personal- und weitere Abteilungen beeinflussen durch ihre Entscheide massgeblich die Sicherheit beim Schaffen. Verschiedene Szenarien zeigen auf, wo Probleme bestehen und wie Sie ein umfassendes, abteilungsübergreifende Sicherheitsbewusstsein schaffen.

Noch vor wenigen Jahren wurden Schaffende von den Linienvorgesetzten besonders positiv bewertet, wenn sie sich häufig über die eigentliche Arbeitszeit hinaus und auch am Wochenende beruflich engagiert haben. Heute sieht man diese Mitarbeitenden differenzierter und berücksichtigt auch, ob sie tatsächlich sehr einsatzfreudig sind oder ob ihre Motivation bedenkliche Züge von Workaholismus (Arbeitssucht) zeigt. Neuere Studien weisen nämlich darauf hin, dass zu viel Arbeit auf Dauer zulasten der Erholung geht und deshalb oft die tatsächliche Leistung mindert.

Der CEO als Vertreter der Geschäftsleitung bittet Sie zum Gespräch in sein Büro. Was er Ihnen vorschlägt, überrascht Sie zwar, schmeichelt Ihnen aber auch: Sie sollen SiBe werden. Sie zweifeln? Vor Ihrem Entscheid sollten Sie einige Punkte bedenken und sich darüber informieren, was Sie für diese verantwortungsvolle Aufgabe wissen müssen.

Unterweisungen zu Gefahrstoffen sowie zu Brand- und Explosionsgefahren bilden eine zentrale Grundlage für einen wirksamen Arbeits- und Gesundheitsschutz im Betrieb. Das Merkblatt A 026 „Gefährdungsorientiertes Unterweisen – Medien- und Gestaltungsvorschläge […]

Leserfrage: „Gibt es Handreichungen, Richtlinien oder Empfehlungen dazu, wie Arbeitgeber reagieren sollten, wenn sich ein Beschäftigter während der Arbeit krank oder nicht arbeitsfähig fühlt? Konkret interessiert mich, ob es Orientierungshilfen […]

Wenn Menschen an psychische Belastung denken, stellen sie sich oft überquellende Schreibtische, volle Auftragsbücher und hektisch arbeitende Betriebsangehörige vor. Beim hybriden Arbeiten sitzen Beschäftigte oft allein im Auto oder am Küchentisch und sind teilweise ganz neuen Stressfaktoren ausgesetzt. Am entscheidenden Hebel sitzen aber die Führungskräfte. Befähigen Sie diese in der Unterweisung daher mit konkreten und direkt umsetzbaren Impulsen, um die psychischen Belastungen in hybriden Teams zu reduzieren.

Wo der Winkelschleifer Metall und Stein trennt, sprühen nicht nur Funken. Die Maschine macht auch ordentlich Lärm. Bei vielen Arbeiten entstehen Schallpegel um 100 dB(A). Das klingt nach einer abstrakten Zahl, hat aber konkrete Folgen: Schon kurze Arbeitsphasen können das Gehör dauerhaft belasten. Umso wichtiger ist das Tragen von Gehörschutz.

Frage: „Mein Chef spielt mit dem Gedanken, E-Lastenfahrräder anzuschaffen. Ich soll mich darum kümmern und insbesondere auch sicherheitsrelevante Aspekte bei der Nutzung klären. Wie soll ich dabei vorgehen und worauf […]

Frage: „Eine Freundin erzählte mir neulich, dass in ihrer Firma ein Außendienstmitarbeiter bei einem Verkehrsunfall ums Leben gekommen sei. Dieser Vorfall habe alle eiskalt erwischt: Die Geschäftsleitung sei völlig überfordert […]

In einem Speditionsbetrieb mit Umschlaglager für Haushaltsgroßgeräte, Möbel und Küchen kam es in einem Lagerbereich zu einem schweren Arbeitsunfall. Die Unfalluntersuchung ergab, dass es keine betrieblichen Regelungen für Staplertätigkeiten in diesem Lagerbereich gab. Begünstigt wurde der Unfall durch zu hohe Ladung sowie fehlende Kommunikation zwischen zwei Beschäftigten. Lesen Sie hier, was genau passierte und wie der Unfall hätte verhindert werden können.