Frage: „Eine Freundin erzählte mir neulich, dass in ihrer Firma ein Aussendienstler bei einem Verkehrsunfall ums Leben gekommen sei. Dieser Vorfall habe alle eiskalt erwischt: Die Geschäftsleitung sei völlig überfordert […]

Noch vor wenigen Jahren wurden Schaffende von den Linienvorgesetzten besonders positiv bewertet, wenn sie sich häufig über die eigentliche Arbeitszeit hinaus und auch am Wochenende beruflich engagiert haben. Heute sieht man diese Mitarbeitenden differenzierter und berücksichtigt auch, ob sie tatsächlich sehr einsatzfreudig sind oder ob ihre Motivation bedenkliche Züge von Workaholismus (Arbeitssucht) zeigt. Neuere Studien weisen nämlich darauf hin, dass zu viel Arbeit auf Dauer zulasten der Erholung geht und deshalb oft die tatsächliche Leistung mindert.

Wenn Menschen an psychische Belastung denken, stellen sie sich oft überquellende Schreibtische, volle Auftragsbücher und hektisch arbeitende Betriebsangehörige vor. Beim hybriden Arbeiten sitzen Beschäftigte oft allein im Auto oder am Küchentisch und sind teilweise ganz neuen Stressfaktoren ausgesetzt. Am entscheidenden Hebel sitzen aber die Führungskräfte. Befähigen Sie diese in der Unterweisung daher mit konkreten und direkt umsetzbaren Impulsen, um die psychischen Belastungen in hybriden Teams zu reduzieren.

Frage: „Eine Freundin erzählte mir neulich, dass in ihrer Firma ein Außendienstmitarbeiter bei einem Verkehrsunfall ums Leben gekommen sei. Dieser Vorfall habe alle eiskalt erwischt: Die Geschäftsleitung sei völlig überfordert […]

Arbeitsformen und Arbeitsorte haben sich in den vergangenen Jahren stark verändert. Teams sind allfällig nicht mehr im selben Gebäude tätig, sondern arbeiten mobil an unterschiedlichen Einsatzorten. Für den Zusammenhalt in der Gruppe sorgen dann Videokonferenzen statt Präsenzveranstaltungen. Die BAuA hat jetzt untersucht, wie die unterschiedlichen Kommunikationsformen sich auf Beschäftigte auswirken.

Sie ist da – leise, effizient und oft unsichtbar. Sie analysiert Daten, unterstützt bei der Gefährdungsbeurteilung, bereitet Unterweisungen vor, priorisiert Risiken und macht Vorschläge, die verdächtig vernünftig klingen. Spätestens ein Rundgang über die letzte A+A hat gezeigt: kaum eine Software, die nicht mit „KI-gestützter Gefährdungsbeurteilung“, „automatisierter Risikobewertung“ oder „intelligenter Präventionslogik“ wirbt. Doch damit ergeben sich neue Fragestellungen: Was macht der zunehmende KI-Einsatz mit Sicherheit, Gesundheit – und mit den Menschen, die die Verantwortung tragen?

Neue Technologien schaffen neue Chancen, bergen aber auch die Gefahr neuer Risiken, speziell am Arbeitsplatz. Dass viele Menschen im Internet alle Hemmungen verlieren und ungefiltert schumpfen, beleidigen oder Gewalt androhen, ist eine der negativen Folgen der Digitalisierung. Dabei muss digitale Gewalt beim Schaffen nicht aus dem Unternehmen selbst kommen. An Arbeitsplätzen mit Publikumsverkehr oder in bestimmten Berufsgruppen werden Mitarbeitende zunehmend auch digital von fremden Dritten, wie Besuchenden oder Kundschaft, belästigt oder bedroht. Betriebe müssen Betroffene ebenso unterstützen wie bei realen Gewalterlebnissen.

Viele Unternehmen in der Schweiz setzen künstliche Intelligenz (KI) ein, um die Produktivität zu erhöhen, Kosten zu senken und die Gewinne zu steigern. Dagegen ist nichts einzuwenden, auch wenn Sie als SiBe psychosoziale „Nebenwirkungen“ im Auge behalten sollten. Gewerkschaften und Non-Profit-Organisationen wie Algorithm Watch warnen nun vor einer weiteren Gefahr: KI lässt sich auch zur Überwachung der Mitarbeitenden einsetzen, ohne dass diese es bemerken. Angst vor solchem Missbrauch ist berechtigt – und wird zur neuen Belastung beim Schaffen.

Das Arbeitsklima ist in einigen Betrieben nicht mehr so gut wie auch schon. Die Gründe dafür sind vielfältig: schlechte Führung, hoher Druck, Einsparungen, Kurzarbeit oder mangelnde Planungssicherheit. Der ständige Stress führt dazu, dass das Gefühl von Zusammengehörigkeit und Verbundenheit mit dem Unternehmen verloren geht. Dabei ist genau dieses Gefühl des „Miteinands“, der Teamgeist, oft der Grund, warum Menschen gern zum Schaffen kommen, motiviert sind und Leistung zeigen. Auch für die Gesundheit ist Verbundenheit am Arbeitsplatz zentral. Aber wie können Sie die soziale Fitness in Ihrem Betrieb stärken?

Mobbing am Arbeitsplatz führt zu psychischen Belastungen bei den Gemobbten und ist daher ein Thema für den Gesundheitsschutz – immer wieder. Das Spektrum reicht von den klassischen Anwürfen unter den Schaffenden über das Staffing, das Mobbing von Vorgesetzten, bis hin zum Bossing, der mobbenden Führungskraft. Als SiBe sitzen Sie allfällig zwischen Stuhl und Bank, wenn Sie Betroffenen helfen wollen – speziell dann, wenn der Chef selbst mobbt.

Das Miteinander ist in manchen Betrieben nicht mehr so gut, wie es einmal war. Die Gründe dafür sind vielfältig: schlechte Führung, hoher Druck, Einsparungen, Kurzarbeit oder Planungsunsicherheit. Der ständige Stress führt dazu, dass das Gefühl von Zusammengehörigkeit und Verbundenheit mit dem Betrieb auf der Strecke bleibt. Dabei ist genau dieses Verbundenheitsgefühl oft der Grund, warum Kollegen gern zur Arbeit kommen, motiviert sind und Leistung zeigen. Auch für die Gesundheit ist Verbundenheit am Arbeitsplatz zentral. Erfahren Sie mehr über dieses zutiefst menschliche Thema und darüber, wie Sie die soziale Fitness in Ihrem Betrieb stärken können.