Endlich ist es so weit: Die Stellenausschreibung ist veröffentlicht, die Vorstellungsgespräche sind geführt und Ihr Wunschkandidat hat den Arbeitsvertrag unterschrieben. Jetzt warten Sie nur noch auf den ersten Arbeitstag. Nutzen Sie die Zeit bis dahin aktiv – denn ein gelungener Start entscheidet maßgeblich darüber, wie wohl sich Ihr neuer Mitarbeiter fühlt und wie erfolgreich er in seinem neuen Job wird.

Egal ob Sie ein neues Team haben, Ihr Team nach einem Zusammenschluss mit einer anderen Einrichtung erweitert wurde oder ein Mitarbeiterwechsel Ihre Teamzusammensetzung verändert hat: Jede Praxis- und Einrichtungsgruppe durchläuft bei der Teamfindung mehrere Phasen – bewusst und unbewusst. Damit alle Beteiligten reibungslos zueinander finden, stelle ich Ihnen hier diese Phasen und ihre Bedeutung vor.

Fragen Sie sich manchmal, warum Ihre Teamsitzungen so wenig bringen? Oft sind Sie und wahrscheinlich auch Ihre Kollegen deshalb gefrustet. Keiner spricht es aus, aber alle denken: Das ist doch „Zeitverschwendung“. Ob eine Teambesprechung ineffektiv ist, hat das gesamte Team jedoch selbst in der Hand. Wenn Sie die folgenden Fehler ausschließen, stellen Sie sicher, dass Ihre Teambesprechungen erfolgreich sind.

Vorstellungsgespräche zu führen und die Vorauswahl zu treffen ist die Aufgabe der Heimleitung bzw. des Praxisinhabers. Haben Sie sich für einen Bewerbenden entschieden, beginnt eine wichtige Phase für Ihr Team: das Probearbeiten für einen halben bis ganzen Tag. Stellen Sie sicher, dass sich alle gut darauf vorbereiten, damit Sie die Leistung des Bewerbenden möglichst objektiv beurteilen können. Denn bei Probearbeiten gilt es nicht nur zu testen, ob der Bewerbende qualifizierte Arbeit leistet, sondern auch, wie er sich ins Team einfügt und ob die Chemie zwischen ihm und dem Team stimmt. In einer Sondersitzung besprechen Sie mit Ihrem Team das Ergebnis.

Wahrer Teamgeist entwickelt sich aus gemeinsamen Erfahrungen. Vor allem regelmäßige Teambesprechungen sind wichtig für die reibungslosen Abläufe im Team und fördern auch die Teamentwicklung. Aber wer kennt nicht die Klagen über schlecht organisierte, ineffiziente Meetings? Erfolgreiche Teammeetings setzen eine gute Vorbereitung voraus. Teambesprechungen scheitern in der Regel, weil es genau daran hapert. Ihnen kann das jetzt nicht (mehr) passieren, denn mit unseren Tipps werden Sie Ihre Teambesprechungen zukünftig optimal vorbereiten.

Alle wollen das Beste für die Organisation – und damit fachlich und organisatorisch alles reibungslos läuft, sollten Sie die „Organisationsmaschinerie“ regelmäßig pflegen: Verbesserungen prüfen, Ziele und Maßnahmen festlegen und Ihr Team aktiv einbinden.

Gefahrstoffe stellen eine Vielzahl von Risiken dar. Umso wichtiger ist es, gezielte Schutzmaßnahmen zu ergreifen. Dabei hilft das bewährte STOP-Prinzip, das präventive und reaktive Ansätze kombiniert. Erfahren Sie hier, wie […]

Sie möchten ein Arbeitsschutzmanagementsystem (AMS) einführen und suchen nach einem Leitfaden, der Sie Schritt für Schritt begleitet? Die MAAS-BGW (Managementanforderungen der BGW zum Arbeitsschutz) hilft Ihnen, gesunde Arbeitsbedingungen in Ihrer Einrichtung zu gestalten und dauerhaft aufrechtzuerhalten. Dieser Artikel erklärt Ihnen, worum es dabei geht und wie Sie die Anforderungen umsetzen können.

Die ISO 9001 ist mehr als nur ein Standard – sie ist der Schlüssel zu einem wirksamen und anerkannten Qualitätsmanagementsystem. Gerade im Gesundheitswesen, wo Patientensicherheit und Prozessqualität oberste Priorität haben, bietet die Norm eine bewährte Grundlage, um Strukturen zu verbessern und Vertrauen zu schaffen. Dank ihrer Flexibilität ist die ISO 9001 für jede Organisation geeignet, egal ob Arztpraxis, Krankenhaus oder Pflegeheim. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie die Norm erfolgreich umsetzen, welche Vorteile sie bietet und wie sie Ihnen hilft, Qualität systematisch zu sichern und kontinuierlich zu verbessern.