In jeder Branche gibt es Aufgaben, die einzelne Mitarbeitende erledigen, ohne dass Teammitglieder dabei helfen. Bei den meisten dieser Tätigkeiten allerdings sind am Arbeitsplatz weitere Beschäftigte, sodass im Notfall schnelle Hilfe möglich ist. An abgelegenen Arbeitsorten, etwa im Freien sowie in wenig genutzten Räumen, oder wenn aufgrund der Tages- oder Nachtzeit nur wenige Personen anwesend sind, ist das nicht der Fall. Dort dürfen Schaffende nur dann allein tätig werden, wenn allfällig mit sofortiger Hilfe rechnen können. Als SiBe müssen Sie dafür sorgen, dass in Ihrem Unternehmen ermittelt wird, ob Alleinarbeit situationsbedingt zulässig ist. Denn nur so lassen sich Risiken für die Beschäftigten vermeiden.

Für viele Teams gehört es zum Alltag, dass einige Kollegen im Büro arbeiten, andere im Homeoffice oder unterwegs. Hybrides Arbeiten bringt sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich. Um trotz unterschiedlicher Arbeitsorte effizient, vertrauensvoll und gesund zusammenzuarbeiten, sind klare Absprachen erforderlich. Lesen Sie hier, wie ein Workshop-Tool dabei helfen kann, diese gemeinsam zu treffen.

Frage: „Um Personalengpässe in den Sommermonaten zu überbrücken, setzen wir gerne Ferienjobber ein. Unsere Mitarbeiter dürfen zeitweise im Homeoffice arbeiten. Ist das für Ferienjobber auch zulässig?“ Antwort: Ein generelles Verbot […]

Leserfrage: „In einer unserer Niederlassungen kam die Frage auf, ob ein Beschäftigter, der nachts Rufbereitschaft hat, im Rahmen eines Einsatzes beispielsweise allein das Gefahrstofflager betreten darf. Der Hintergrund: Bei einem […]

Arbeitsformen und Arbeitsorte haben sich in den vergangenen Jahren stark verändert. Teams sind allfällig nicht mehr im selben Gebäude tätig, sondern arbeiten mobil an unterschiedlichen Einsatzorten. Für den Zusammenhalt in der Gruppe sorgen dann Videokonferenzen statt Präsenzveranstaltungen. Die BAuA hat jetzt untersucht, wie die unterschiedlichen Kommunikationsformen sich auf Beschäftigte auswirken.

Frage: „Ab wann gilt ein Arbeitsplatz zu Hause als Telearbeitsplatz mit vollständiger Ausstattungspflicht des Arbeitgebers – und wie grenzt sich das gegenüber Homeoffice bzw. mobilem Arbeiten ab, insbesondere bei Vertriebsmitarbeitenden mit […]

Ob Kanalreiniger, Angestellter im Wachdienst oder Forstarbeiter – in vielen Bereichen arbeiten Beschäftigte ständig oder zeitweise auf sich allein gestellt, d. h. außerhalb der Ruf- und Sichtweite von anderen Personen. […]

Kein Unternehmen dürfte heute noch ohne den Einsatz von PCs und Internet-Zugang auskommen – schon gar nicht am Technologiestandort Schweiz. Instruktionen zu diesem Thema aber bleiben häufig dem Personal der Abteilungen für Informationstechnik (IT) vorbehalten. Das ist riskant, denn alle Mitarbeitenden können einerseits von digitalen Gefährdungen betroffen sein, aber auch selbst unwissentlich solche hervorrufen oder begünstigen. Weil diese auch die physische und die psychosoziale Integrität bedrohen können, ist dies ein Thema für die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz.

Mobile Bildschirmarbeit, insbesondere im Homeoffice, hat sich seit der Pandemie als fester Bestandteil der Arbeitswelt etabliert. Doch mit der Flexibilität steigen auch die gesundheitlichen Risiken. Eine gemeinsame Online-Befragung des Instituts für Prävention und Arbeitsmedizin (IPA) und des Instituts für Arbeitsschutz der DGUV (IFA), initiiert durch die Berufsgenossenschaft Holz und Metall (BGHM) sowie die Verwaltungs-Berufsgenossenschaft (VBG), liefert Ihnen als Sicherheitsfachkraft belastbare Daten zu Muskel-Skelett-Beschwerden (MSB) bei mobiler Arbeit.

Wenn von einer Alarmierungssoftware die Rede ist, denken die meisten zunächst an klassische Anwendungsfälle wie die Alarmierung des Krisenstabs, die Einberufung von Notfallteams oder die Benachrichtigung der Belegschaft bei einem kritischen Ereignis. Moderne Alarmierungslösungen können jedoch noch viel mehr. In diesem Beitrag erfahren Sie anhand von fünf Nutzungsbeispielen, warum es sich lohnt, in Alarmierungssysteme zu investieren.

Seit viele Mitarbeitende nicht mehr ausschliesslich am Arbeitsplatz im Betrieb, sondern auch im Homeoffice tätig sind, wird diskutiert, wie dieses Modell zum Erfolg werden kann. Im Fokus standen bislang Fragen von Ergonomie und psychosozialen Risiken. Aber auch die Beziehung zwischen dem Arbeitgebenden, den zuständigen Führungskräften und den Beschäftigten wurde thematisiert. Eher vernachlässigt wurden die Auswirkungen auf den Teamzusammenhalt und die Arbeitsatmosphäre – obwohl speziell darin viel Potenzial für erfolgreiche Zusammenarbeit und Zufriedenheit steckt.