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Psychische Krisen treffen keineswegs nur Beschäftigte, die ohnehin unsicher oder weniger belastbar wirken. Im Gegenteil: Häufig geraten gerade diejenigen in die Risikozone, die Führungskräfte als ihre „Allzweckwaffen“ schätzen – die Zuverlässigen, die Engagierten, die Leistungsträger. Hier liegt eine gefährliche Falle: Überengagement wird im Führungsalltag schnell mit mentaler Stabilität verwechselt. Wer nie „Nein“ sagt, ist aber nicht automatisch unbegrenzt belastbar. Vielleicht zieht diese Person einfach nur keine Grenzen. Und genau das kann auf Dauer fatal werden.

Mehr als 40 % aller neuen Erwerbsminderungsrenten entfielen 2024 auf psychische Störungen. Diese Zahl zeigt, wie gravierend die Folgen psychischer Erkrankungen für das Arbeitsleben inzwischen sein können.

Psychische Belastungen oder Erkrankungen zeigen sich im Arbeitsalltag oft nicht sofort eindeutig. Häufig fallen zunächst nur Veränderungen im Verhalten auf: Eine sonst zuverlässige Kollegin wirkt plötzlich gereizt, ein Mitarbeiter zieht sich immer stärker zurück oder es häufen sich Fehler und Missverständnisse. Gleichzeitig entsteht im Team oft Unsicherheit: Darf ich das überhaupt ansprechen? Übertreibe ich vielleicht? Und wie reagieren wir, ohne jemanden auszugrenzen oder zu bevormunden?