Beispiel 1: Planungsfehler
Stellen Sie sich vor, Ihrem Unternehmen geht es wirtschaftlich gut, die Auftragslage ist stabil und die Produktion läuft. Aufgrund fragiler Lieferketten wird jedoch vorsorglich mehr Material eingekauft, um Engpässe zu vermeiden. Oder es wird vorproduziert, obwohl ein Zulieferteil fehlt, damit Kunden später nicht warten müssen – das fehlende Teil soll nur noch nachgerüstet werden.
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