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Auf die richtige Reaktion kommt es an: So machen Führungskräfte Meldung möglich

Ein Beinaheunfall ist ein Geschenk mit Warnblinklicht. Deshalb sind Beinaheunfälle für die Prävention so wertvoll. Sie zeigen, wo eine Schutzmaßnahme gefehlt oder eine Barriere nicht gegriffen hat bzw. wo der Arbeitsalltag Beschäftigte in Richtung Risiko schiebt. Vorausgesetzt, jemand meldet den Vorfall. Und genau hier wird es heikel. Denn nichts bringt eine Meldekultur schneller zum Schweigen als die falsche Reaktion der Führungskraft. So sensibilisieren und befähigen Sie Führungskräfte in der Unterweisung zu einer zielführenden Unfallkommunikation.
Svenja Dammasch

Svenja Dammasch

11.06.2026 · 3 Min Lesezeit

Wer nur Vorwürfe hört, wenn er über Beinaheunfälle informiert, tut dies vermutlich zum letzten Mal. Wer erlebt, dass seine Hinweise im System versanden und „eh nichts passiert“, meldet ebenfalls nicht mehr. Eine Kultur, in der Beschäftigte Beinaheunfälle aktiv ansprechen, entsteht nicht durch ein Formular. Sie entsteht in dem Moment, in dem Beschäftigte erleben: Meine Information wird ernst genommen, fair behandelt und führt zu einer Verbesserung.

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