Praxisfall

Ein BEM zu einer psychischen Überlastung endet als Win-Win-Situation für das Team

Viele Arbeitgeber und Führungskräfte glauben, beim Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) werde viel Aufwand betrieben, ohne dass das Unternehmen etwas davon hat. Viele Beschäftigte befürchten, dass das BEM nur die Vorstufe zur Kündigung ist. Dass ein gelungenes BEM eine echte Win-Win-Situation für beide Seiten sein kann – auch bei psychischen Belastungen – zeigt der folgende Fall aus einem Produktionsbetrieb.
Svenja Dammasch

Svenja Dammasch

22.09.2025 · 1 Min Lesezeit

Ein Abteilungsleiter in der Produktion eines mittelständischen Unternehmens war über längere Zeit massiv belastet: hoher Termindruck, ständiger Personalmangel, regelmäßige Überstunden und die Erwartung, jederzeit erreichbar zu sein – auch an Wochenenden. Die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verschwammen zunehmend. Nach Monaten dauerhafter Anspannung meldete sich der Mitarbeiter schließlich mit einem Erschöpfungssyndrom krank. Es folgte eine längere Phase der Arbeitsunfähigkeit.

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