Solche Situationen sind keine Ausnahme. Führungskräfte stehen im Gefahrstoffbereich oft zwischen Produktionszielen, Personalmangel, gesetzlichem Druck und begrenzter Fachunterstützung. Dieses Praxisbeispiel zeigt, wie eine fachkundige Begleitung entlasten kann – ohne Verantwortung zu verschieben, aber mit klarer Struktur und rechtssicherem Vorgehen.
1. Fallbeispiel aus der Praxis
Unternehmen: Karl Müller Komponenten GmbH, Standort Mittelstadt
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