Schwerpunktthema
Gelassen bleiben, wenn es ernst wird – wie Sie sich als Führungskraft mentale Stärke aneignen
Jede Führungskraft hat sich nach der Bewältigung einer schwierigen Situation wahrscheinlich schon mal gefragt: Wie hätte ich besser reagieren können? Hätte ich klarer, ruhiger oder entschlossener handeln sollen? Dazu braucht es mentale Stärke. Das ist keine angeborene Eigenschaft, sondern ein trainierbares Bündel aus Selbstreflexion, innerer Haltung und Stressregulation. Hier erfahren Sie anhand eines kleinen Gedankenexperiments, wie Sie sich mentale Stärke erarbeiten können.
Robert Kaufmann
12.05.2026
·
6 Min Lesezeit
Stellen Sie sich folgendes Szenario vor:
Sie sind Betriebsleiter eines kleinen Unternehmens und tragen u. a. die disziplinarische Verantwortung für ein vierköpfiges IT‑Team. Die IT bildet das Rückgrat des Betriebs; ohne sie steht nahezu alles still. Das Team arbeitet eingespielt und zuverlässig. Sie selbst sind zwar fachlich im Thema, können aber nicht operativ eingreifen.
Auf dem Rückweg von einer Schulung ruft einer Ihrer IT- Mitarbeiter an: Das Team hatte einen schweren Verkehrsunfall. Noch bevor Sie Details erfahren können, bricht die Verbindung ab. Eine weitere Kontaktaufnahme ist nicht möglich. Sie wissen weder etwas über den Gesundheitszustand der Beteiligten noch über das Ausmaß des Unfalls. Sicher ist nur: Ihre gesamte IT ist mindestens für den heutigen Tag, vermutlich länger, nicht einsatzfähig.
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