Um das Rettungskonzept kümmern wir uns, wenn es so weit ist! – Auf keinen Fall!

Um manche Probleme sollte man sich erst kümmern, wenn es so weit ist. Das gilt jedoch nicht für die Notfallorganisation bei Arbeiten in Behältern und engen Räumen. Wenn ich Führungskräfte frage, wie wir eine beschäftigte Person bei einem Unfall oder medizinischen Notfall retten könnten, ernte ich regelmäßig betretenes Schweigen. Zwar verursacht die Frage Bauchschmerzen, doch die Lösung scheint so kompliziert, dass alle lieber darauf bauen, dass nichts passieren wird. Befähigen Sie Führungskräfte daher in der Unterweisung dazu, ein Rettungskonzept zu erarbeiten.