Steven Kerr beschreibt in seinem Artikel „On the Folly of Rewarding A, While Hoping for B“ („Über die Narretei, A zu belohnen, während man sich B erhofft“) das Phänomen, dass Belohnungssysteme in Organisationen häufig Verhalten A (belohntes Verhalten) fördern, obwohl man sich eigentlich das gewünschte Verhalten B erhofft.
Das Problem: Menschen und sogar Tiere tendieren dazu, das Verhalten zu zeigen, das belohnt wird, und vernachlässigen das, was zwar gewünscht, aber nicht belohnt wird.
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