Schwerpunktthema

Warum wir oft das Falsche belohnen – und wie wir es ändern können

Versetzen Sie sich ins Hanoi des 19. Jahrhunderts. Die Straßen wimmeln von Ratten, die Kolonialverwaltung ist ratlos – bis jemand die rettende Idee hat: eine Prämie für jeden abgeschnittenen Rattenschwanz. Klingt clever, oder? Nun, die Realität war weniger elegant. Bald stapelten sich die Schwänze, doch die Ratten verschwanden nicht. Im Gegenteil: Sie wurden verstümmelt freigelassen oder gar eigens gezüchtet, damit der Nachschub an Schwänzen nicht versiegt. Das Ergebnis? Mehr Ratten als zuvor – und ein perfektes Beispiel dafür, wie gut gemeinte Anreize grandios nach hinten losgehen können. Lesen Sie in diesem Artikel, wie Sie es besser machen können.
Bei der Begehung von Einrichtungen und Praxen im Gesundheitswesen werden immer wieder Probleme bei der Sicherstellung der Fluchtwege und Notausgänge festgestellt. Müssen Ihre Beschäftigten, Patienten und Bewohner das Gebäude im Gefahrenfall schnell verlassen, sind diese Wege und Ausgänge überlebenswichtig. Prüfen Sie deshalb auch bei Ihnen alle Fluchtwege sowie Notausgänge und lassen Sie Mängel sofort abstellen.
Ricarda Waldon

Ricarda Waldon

10.10.2025 · 5 Min Lesezeit

Steven Kerr beschreibt in seinem Artikel „On the Folly of Rewarding A, While Hoping for B“ („Über die Narretei, A zu belohnen, während man sich B erhofft“) das Phänomen, dass Belohnungssysteme in Organisationen häufig Verhalten A (belohntes Verhalten) fördern, obwohl man sich eigentlich das gewünschte Verhalten B erhofft.

Das Problem: Menschen und sogar Tiere tendieren dazu, das Verhalten zu zeigen, das belohnt wird, und vernachlässigen das, was zwar gewünscht, aber nicht belohnt wird.

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