Ein typisches Ziel ist es, die Arbeitsplätze in Ihrer Einrichtung gesünder zu gestalten. Davon abgeleitet sind Unfallzahlen oder die Anzahl der Ausfälle durch Berufskrankheiten als Kennzahlen geeignet.
Haben Sie im Rahmenkonzept aber als Ziel festgelegt, die Zufriedenheit der Beschäftigten bzw. die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern, wird es schon schwieriger, aussagefähige Zahlen zu finden. „Harte“ Messgrößen wären hier Kündigungen und Bewerbungen. „Weiche“ Größen, wie z. B. Angaben zur Arbeitszufriedenheit, müssten Sie in diesen Fall mit einer Mitarbeiterumfrage erheben. Definieren Sie die Kennzahlen möglichst für die 4 Bereiche: Ziel der Einrichtung, Mitarbeitergesundheit, interne Arbeitsprozesse (Verhältnisprävention) sowie Potenziale und Lernen (Verhaltensprävention).
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