In ein gutes BGM muss man investieren, ebenso wie in den Arbeitsschutz. Doch weder Zeit noch Geld sind in Unternehmen im Überfluss vorhanden. Deshalb ist es nur logisch, immer wieder den Erfolg der Aktivitäten zu prüfen. Damit Sie sich dabei nicht auf zufällige Eindrücke verlassen müssen, sollten Sie mit Kennzahlen arbeiten und das BGM in das Controlling – also die Planung, Steuerung und Kontrolle von Prozessen in einer Organisation – einbeziehen. Untersuchungen zeigen, dass dieser Aspekt im Zusammenhang mit dem BGM heute immer noch recht häufig vernachlässigt wird. Sie machen es besser – und nun liegen die ersten Daten vor. Glückwunsch: Jetzt sind Sie nicht mehr auf Vermutungen angewiesen. Kennzahlen ermöglichen es Ihnen, sich an Fakten zu orientieren und Trends zu erkennen.
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