Change Management

Wie Sie Kolleginnen und Kollegen überzeugen, sich als Change Agent oder Multiplikator zu engagieren

Um Mitarbeitende für die Rolle als Change Agent oder Multiplikator zu gewinnen, ist es entscheidend, ihnen den Sinn und den Nutzen ihres Engagements klar zu vermitteln. Zeigen Sie auf, dass sie eine Schlüsselrolle im Veränderungsprozess übernehmen – nicht nur als Unterstützer der Projektleitung, sondern auch als aktive Mitgestalter des Wandels.
Ricarda Waldon

Ricarda Waldon

06.06.2025 · 2 Min Lesezeit

Heben Sie hervor, dass ihre Meinung, ihr Netzwerk und ihr Einfluss im Team wertvoll sind, um Akzeptanz zu schaffen und Veränderung greifbar zu machen. Oft fühlen sich Mitarbeitende besonders angesprochen, wenn sie erleben, dass ihre Erfahrung und ihre Perspektive wirklich gefragt sind. Betonen Sie außerdem die persönliche Entwicklung, die mit dieser Rolle einhergeht: Change Agents bauen kommunikative, strategische und moderierende Kompetenzen auf, die auch über das Projekt hinaus beruflich stärken.

Mein Tipp:

Wichtig ist, dass Sie von Anfang an deutlich machen, dass Change Agents nicht allein gelassen werden, sondern gezielt begleitet, geschult und unterstützt werden – durch Workshops, Austauschformate und Rückhalt durch die Führungsebene. Ein offenes Gespräch auf Augenhöhe ist dabei der erste Schritt zur erfolgreichen Gewinnung.

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