In einem Speditionsbetrieb mit Umschlaglager für Haushaltsgroßgeräte, Möbel und Küchen kam es in einem Lagerbereich zu einem schweren Arbeitsunfall. Die Unfalluntersuchung ergab, dass es keine betrieblichen Regelungen für Staplertätigkeiten in diesem Lagerbereich gab. Begünstigt wurde der Unfall durch zu hohe Ladung sowie fehlende Kommunikation zwischen zwei Beschäftigten. Lesen Sie hier, was genau passierte und wie der Unfall hätte verhindert werden können.

Ein Straßenbauer war im Firmenbus unterwegs zur Baustelle, als es zu einem schweren Verkehrsunfall kam. Im Bus wurden auch Arbeitsmaterialien transportiert. Der Handwerker war danach über ein Jahr arbeitsunfähig. Sein Arbeitgeber verweigerte die Zahlung des tariflichen 13. Monatseinkommens – es handele sich um einen Wegeunfall, der laut Tarifvertrag keinen Anspruch begründe. Das Bundesarbeitsgericht (BAG) sah das anders (Az. 10 AZR 184/24, Urteil vom 12.11.2025).

In fast jedem Team übernehmen Kollegen Aufgaben, die in keinem Projektplan und auf keiner To‑do‑Liste stehen: Sie behalten Geburtstage im Blick, begleiten neue Mitarbeiter, vermitteln bei Konflikten oder teilen Wissen. Diese Tätigkeiten wirken selbstverständlich und wie nebenher schnell erledigt – doch sie können sich zu einer oft übersehenen mentalen Zusatzbelastung summieren. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie man unsichtbare Arbeit sichtbar machen und fairer verteilen kann.

Dass die Rückkehr ins Berufsleben nach einem Arbeitsunfall selbst bei schwersten Verletzungsfolgen erfolgreich gelingen kann, beweisen die Betriebe Getränke Essmann, Wattenbek, und Johannes Koenen Transporte, Rees, auf eindrucksvolle Weise. Dafür verlieh ihnen die Berufsgenossenschaft Handel und Warenlogistik den Teilhabepreis „Die Goldene Hand 2025“. Lesen Sie nachfolgend, welche neuen Perspektiven technische Hilfsmittel und eine wertschätzende Unternehmenskultur bieten.

Noch vor wenigen Jahren wurden Schaffende von den Linienvorgesetzten besonders positiv bewertet, wenn sie sich häufig über die eigentliche Arbeitszeit hinaus und auch am Wochenende beruflich engagiert haben. Heute sieht man diese Mitarbeitenden differenzierter und berücksichtigt auch, ob sie tatsächlich sehr einsatzfreudig sind oder ob ihre Motivation bedenkliche Züge von Workaholismus (Arbeitssucht) zeigt. Neuere Studien weisen nämlich darauf hin, dass zu viel Arbeit auf Dauer zulasten der Erholung geht und deshalb oft die tatsächliche Leistung mindert.

Der CEO als Vertreter der Geschäftsleitung bittet Sie zum Gespräch in sein Büro. Was er Ihnen vorschlägt, überrascht Sie zwar, schmeichelt Ihnen aber auch: Sie sollen SiBe werden. Sie zweifeln? Vor Ihrem Entscheid sollten Sie einige Punkte bedenken und sich darüber informieren, was Sie für diese verantwortungsvolle Aufgabe wissen müssen.

Eine starke Sicherheitskultur im Unternehmen entsteht nur, wenn alle Bereiche punkto Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz zusammenwirken. Produktion, Einkauf, Entwicklung, Finanzen, aber auch die Personal- und weitere Abteilungen beeinflussen durch ihre Entscheide massgeblich die Sicherheit beim Schaffen. Verschiedene Szenarien zeigen auf, wo Probleme bestehen und wie Sie ein umfassendes, abteilungsübergreifende Sicherheitsbewusstsein schaffen.

Frage: „Mein Chef spielt mit dem Gedanken, E-Lastenvelos anzuschaffen. Ich soll mich darum kümmern und speziell auch sicherheitsrelevante Aspekte bei der Nutzung klären. Wie soll ich dabei vorgehen und worauf […]

Frage: „Eine Freundin erzählte mir neulich, dass in ihrer Firma ein Aussendienstler bei einem Verkehrsunfall ums Leben gekommen sei. Dieser Vorfall habe alle eiskalt erwischt: Die Geschäftsleitung sei völlig überfordert […]