Dieser Beitrag unterstützt Sie bei der Durchführung Ihrer Unterweisung. Die PowerPoint-Präsentation gibt die inhaltliche Abfolge vor, dieser Leitfaden ergänzt sie um Hinweise zu Schwerpunkten, passenden Übungen, Videos und sinnvollen Übergängen. Sie können die vorgeschlagenen Elemente direkt übernehmen oder an Ihre Zielgruppe anpassen. Laden Sie dazu vorab alle Materialien aus dem Downloadbereich herunter.

Sowohl Sifas als auch Betriebsärzte sollen bei der Gefährdungsbeurteilung mitwirken – das fordert nicht nur das Arbeitsschutzgesetz, sondern macht auch in der Praxis Sinn. Doch gerade Betriebsärzte bleiben bei betrieblichen Veränderungen häufig außen vor. Wie eine gute Zusammenarbeit in der Praxis aussehen kann, zeigt ein Praxisfall.

Die Bundesregierung plant im Rahmen eines Sofortprogramms zum Bürokratierückbau im Arbeitsschutz, die Verpflichtung zur Bestellung von Sicherheitsbeauftragten in kleineren Betrieben mit weniger als 50 Beschäftigten ersatzlos zu streichen. Zudem sollen Betriebe mit bis zu 250 Beschäftigten künftig nur noch einen Sicherheitsbeauftragten benötigen. Diese „Null“ verunsichert sowohl Führungskräfte als auch Beschäftigte und natürlich die Sicherheitsbeauftragten selbst. Umso wichtiger ist es, die Rolle der Sicherheitsbeauftragten zu stärken – z. B. in der Unterweisung.

Viele Unfälle entstehen nicht durch fehlende Regeln, sondern durch fehlendes Nachdenken im entscheidenden Moment. Verantwortung im Arbeitsschutz bedeutet deshalb mehr als das Befolgen von Vorgaben: Sie beginnt dort, wo Beschäftigte Risiken wahrnehmen, bewerten und ihr eigenes Handeln bewusst steuern. Genau dieses Verantwortungsbewusstsein lässt sich in Unterweisungen gezielt trainieren – mit Übungen, die zum Hinschauen und Mitdenken anregen.

Was heute als selbstverständlich gilt, ist das Ergebnis eines langen Entwicklungsprozesses. Arbeitsschutz ist nicht von allein entstanden, sondern wurde Schritt für Schritt eingeführt, erweitert und durchgesetzt. Die Darstellung dieser Entwicklung hilft Ihren Teilnehmenden zu verstehen, warum Verantwortung im Arbeitsschutz heute eine zentrale Rolle spielt. Nutzen Sie die folgenden Daten und Fakten, um deutlich zu machen: Die erreichten Standards sind das Ergebnis bewusster Entscheidungen – und sie bleiben nur erhalten, wenn jede Generation von Beschäftigten Verantwortung übernimmt und sie im Arbeitsalltag weiterentwickelt.

„Das müssen die da oben mal regeln!“ oder „Hier kümmert sich ja keiner drum!“ – Sätze wie diese hören Sifas in Betrieben regelmäßig. Die Botschaft ist klar: Arbeitsschutz ist nicht mein Problem. Dabei steht fest: Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz sind Teamaufgabe. Auch Beschäftigte haben (gesetzliche) Pflichten – und die lassen sich statt mit Paragraphen wunderbar mit dem Bild eines Mannschaftssports erklären.

Der Arbeitsschutz ist ein wesentlicher Bestandteil des betrieblichen Alltags und damit auch Ihres Alltags als Führungskraft. Der Arbeitsschutz dient dem Schutz der Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten. Die rechtliche Grundlage bildet insbesondere das Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG), das die Verantwortlichen verpflichtet, erforderliche Maßnahmen des Arbeitsschutzes zu treffen (§ 3 ArbSchG). Diese Verantwortung kann jedoch nur durch das Zusammenwirken verschiedener Akteure wirksam umgesetzt werden. Das sind Arbeitgeber, Führungskräfte, Fachkraft für Arbeitssicherheit (Sifa), Sicherheitsbeauftragten (SiBe) sowie die gesamte Belegschaft und, falls vorhanden, auch der Betriebsrat als Vertretung der Mitarbeiter.

Wer ist eigentlich für den Arbeitsschutz im Betrieb verantwortlich? Die Führungskraft? Die Fachkraft für Arbeitssicherheit? Die Beschäftigten? In der Praxis zeigt sich immer wieder: Die Verantwortlichkeiten im Arbeitsschutz sind zwar gesetzlich geregelt, aber im betrieblichen Alltag oft unklar oder werden fehlinterpretiert. Deshalb lohnt es sich, die einzelnen Rollen wichtiger Beteiligter in der Unterweisung gegeneinander abzugrenzen und gleichzeitig klarzumachen: Nur, wenn alle Akteure sich aktiv für den Arbeitsschutz einsetzen, kann es auch funktionieren.

In vielen Betrieben herrschte lange ein klares Rollenverständnis: Führungskräfte gaben Anweisungen – Beschäftigte führten aus. Auch im Arbeitsschutz: Regeln wurden verordnet, Unterweisungen als Frontalvortrag gehalten, Widerspruch galt als unerwünscht. Doch dieser Führungsstil funktioniert immer weniger. Der Ton hat sich gewandelt – und das ist gut so. Denn heute treffen verschiedene Generationen, Werte und Erwartungen aufeinander. Wer heute führt, muss mehr können als nur anweisen – vor allem im Arbeitsschutz.